Tổng giám đốc là gì

      64

Tổng người đứng đầu điều hành (tiếng Anh: Chief Executive Officer - CEO tuyệt tổng giám đốc) là dùng cho điều hành tối đa của một tổ chức, phụ trách tổng điều hành và quản lý một tập đoàn, công ty, tổ chức hay một cơ quan. CEO phải báo cáo trước hội đồng quản trị của tổ chức đó. Thuật ngữ tương tự của CEO rất có thể là giám đốc quản lý (MD)<1> với giám đốc quản lý và điều hành (CE).

Bạn đang xem: Tổng giám đốc là gì

<2>


Mục lục

1 Thuật ngữ thương hiệu gọi2 Trách nhiệm, kỹ năng3 một vài nhiệm vụ4 Tham khảo5 liên kết ngoài

Thuật ngữ tên gọiSửa đổi


*

Mark Zuckerberg phụ trách 2 chuyên dụng cho là quản trị và giám đốc quản lý của Facebook. Nhiều trường hợp khác, CEO hoàn toàn có thể đảm đương thêm phục vụ khác.

CEO là 1 trong từ giờ đồng hồ Anh viết tắt (của Chief Executive Officer) xuất phát từ Hoa Kỳ, từ từ phổ thay đổi tại các nước khác, tương đương với từ tiếng Anh Managing Director tại Anh <1>, giờ đồng hồ Đức call là Geschäftsführer (hãng nhỏ, trung) tuyệt Vorstandsvorsitzender hoặc Generaldirektor (hãng lớn). Ở Pháp, CEO được call là "PDG" (Président-Directeur Général).


Trong văn hóa truyền thống kinh doanh, ở một số công ty thì tổng giám đốc điều hành (CEO) cũng thường xuyên là chủ tịch hội đồng quản trị. Cá biệt, một tín đồ thường đảm nhận chức chủ tịch hoặc tổng giám đốc khi một người khác gắng quyền chủ tịch hoặc có thể trở thành giám đốc điều hành và quản lý (Chief operations officer - COO). Vị trí chủ tịch và tổng giám đốc hoàn toàn có thể được bóc biệt nhưng vẫn có những sự dính líu mang lại nhau trong sự làm chủ công ty.

Ở một số nước trong hòa hợp châu Âu, tất cả hai ban chỉ huy riêng biệt, một ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh hằng ngày và một ban thống kê giám sát phụ trách việc định hướng cho doanh nghiệp (được thai ra từ các cổ đông). Trong trường phù hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban chỉ đạo còn quản trị hội đồng quản ngại trị nhà trì ban tính toán và nhì lực lượng này sẽ tiến hành tổ chức vày những con bạn khác nhau. Điều này đảm bảo an toàn sự độc lập giữa việc quản lý và điều hành của ban chỉ đạo với sự cai quản của ban đo lường và thống kê và phân ra một oắt giới cụ thể về quyền lực. Mục đích là để phòng ngừa xung bỗng nhiên về ích lợi và tránh bài toán tập trung rất nhiều quyền lực vào một trong những cá nhân. Luôn có một sự tuy nhiên hành về quyền lực trong cấu trúc cai trị của công ty, điều mà hướng đến một sự biệt lập giữa khối định ra chế độ và khối điều hành và quản lý công ty.

Một số trường đúng theo hiếm thấy, tổng giám đốc được chủ tịch hội đồng quản lí trị chỉ định và hướng dẫn nhưng điều này là không tương xứng về khía cạnh pháp lý.


Tại quốc gia Liên hiệp Anh cùng Bắc Ireland, nhiều tổ chức triển khai từ thiện và tổ chức chính phủ nước nhà do những CEO đứng đầu. Trên đây, chủ tịch hội đồng quản ngại trị của những công ty cổ phần thường mập tuổi rộng tổng giám đốc. Đa số những công ty cổ phần hiện giờ đều chia nhỏ ra thành quản trị hội đồng quản lí trị với tổng giám đốc.

Xem thêm: Xây Dựng Định Mức Nguyên Vật Liệu Là Gì, Định Mức Là Gì

Phụ trực thuộc vào ngành mà doanh nghiệp tham gia, cơ cấu tổ chức tổ chức của công ty, đầy đủ chức vụ chuyên môn khác nhau hoàn toàn có thể được đưa ra dưới sự chỉ đạo của tổng giám đốc như: giám đốc quản lý và điều hành (COO), giám đốc marketing (Chief business development officer), giám đốc technology thông tin (Chief information officer), giám đốc marketing (Chief kinh doanh officer), giám đốc tài chủ yếu (Chief financial officer)...

Nhìn chung, tổng giám đốc được dùng để chỉ bạn điều hành tối đa trong một doanh nghiệp. Cho tới giờ, bạn ta không có bất kỳ một thước đo nào giành cho CEO. Nói bình thường là CEO chưa hẳn như "Cử nhân". CEO hoàn toàn có thể là một người dân có học vấn phải chăng hoặc cao. Mặc dù đã là 1 trong CEO thì phải tinh thông nhiều sự việc vì CEO hằng ngày đều đề nghị "va vấp" và giải quyết nhiều lắp thêm chứ không chỉ có có khiếp doanh.


Trách nhiệm, kỹ năngSửa đổi

Theo Viện kế toán tài chính - cai quản trị Doanh nghiệp, CEO nên có kỹ năng đa lĩnh vực. Ngoài khả năng kinh doanh, CEO còn am hiểu các vấn đề tương quan đến Luật, Nhân sự, Thuế, hành động tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán,... Viện này gửi ra các môn học tập được đánh giá "sát sườn" (theo kết luận của Viện kế toán - quản trị Doanh nghiệp) gồm: kế hoạch kinh doanh, hành động Tổ chức, phong thái lãnh đạo, Luật kinh tế tài chính và định chế quốc tế, Tài chính giành cho CEO, Kế toán giành riêng cho CEO, quản ngại trị sale và desgin thương hiệu, Thuế dành cho CEO, kinh doanh trong môi trường xung quanh quốc tế, Hệ thống thống trị ISO, kinh tế tài chính học giành riêng cho CEO.

Còn theo trường đào tạo những người dẫn đầu B.S.L, CEO phải có thêm kiến thức và năng lực về thị trường, về khách hàng, biết cách đánh giá và nhạy cảm về mức cạnh tranh ở mức để xác định đúng đắn tư tưởng và ngôn từ cho chiến lược. Triển khai những tư tưởng nội dung kế hoạch thành những chương trình hành vi và chính sách cho tổ chức. Trong khi các kiến thức về quản lí trị sự thay đổi và thay đổi là luôn luôn phải có trong quá trình hậu WTO của thị phần Việt Nam.

Theo sơ đồ điều hành và kiểm soát hệ thống thống trị 3 lớp, so với tổ chức nhỏ, công ty thường được tổ chức thành phần đa phòng ban thực hiện công việc cốt lõi theo lớp trước tiên của tổ chức như: buôn bán hàng, marketing, sản xuất, dịch vụ. Khi doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, nhiều vấn đề phát sinh, đòi hỏi yêu ước quản lý chuyên nghiệp hóa hơn, những lãnh đạo cần cải tiến và phát triển thêm lớp trang bị 2 bao gồm các phòng ban cung cấp như: tài chính, chất lượng, an ninh, tuân thủ, dự án,..nhằm bức tốc khả năng với năng lực tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của tổ chức, đảm bảo đầy đầy đủ các phương châm về tài chính, hóa học lượng, an toàn,.. Của tổ chức. Những tập đoàn hoặc các công ty đại bọn chúng được xây dựng thêm lớp đồ vật 3 biểu lộ vai trò của truy thuế kiểm toán nội bộ trong bài toán đánh giá độc lập khách quan, đề xuất đổi mới và bảo đảm tính tuân hành của hệ thống quản lý.

Một số nhiệm vụSửa đổi

Định phía phát triểnHoạch định tài nguyên doanh nghiệpPhát triển nhân lựcQuản lý chào bán hàngQuản lý chất lượngQuản lý ngân sách (Quản lý chi tiêu)Quản lý chuỗi cung cấpQuản lý công nghệQuản lý dịch vụQuản lý dự ánQuản lý cực hiếm thu đượcQuản lý hồ nước sơQuản lý mâu thuẫnQuản lý môi trườngQuản lý cài sắmQuản lý năng lựcQuản lý nhân sựQuản lý phân phốiQuản lý quan hệ khách hàngQuản lý rủi ro (Quản lý béo hoảng)Quản lý sản phẩmQuản lý sản xuấtQuản lý tài năng (Quản lý nhân tài)Quản lý tài nguyênQuản lý vậy đổiQuản lý yêu quý hiệuQuản lý thương mại (Quản lý tiếp thị)Quản lý tri thứcQuản lý truyền thôngQuản lý tuân thủQuản lý vấn đềQuản lý văn phòngQuản lý vận hành (Quản lý hoạt động)Quản lý vòng đời sản phẩmTổ chức công việcTổ chức hỗ trợThiết kế giải phápThiết kế quá trình (Quản lý quy trình)Xây dựng chiến lượcXây dựng chính sách

Tham khảoSửa đổi

^ a b Professional English in Use Finance, Ian MacKenzie, Cambridge University Press, 2006, p.16^ Chief Executive Definition from Financial Times Lexicon. Lexicon.ft.com. Bản gốc tàng trữ ngày 10 tháng 11 năm 2013. Truy vấn ngày 28 tháng 11 năm 2012.

Liên kết ngoàiSửa đổi

Wikimedia Commons tất cả thêm hình hình ảnh và phương tiện đi lại truyền thiết lập về Tổng giám đốc điều hành.
U.S. Bureau of Labor Statistics - đứng đầu Executives: Description & Outlook20082010 Study: CEOs Who Fired Most Workers Earned Highest Pay clip report by Democracy Now!Global CEO Directory - Searchable list of Chief Executive Officers